腾讯正加注个人智能体赛道，元宝成为冲锋在前的产品。
字母榜从知情人士处独家获悉，元宝计划推出个人智能体，但具体产品形态和上线时间仍未敲定。
个人智能体是为用户量身打造的Agent，运行在专属的独立云端虚拟机中，相当于为Agent配备了一台“专用电脑”。它能7×24小时运作，根据用户身份、数据和偏好调整执行策略，支持跨会话执行、主动响应以及完成长周期任务等。
相比之下，目前多数Agent可归类为“工具智能体”。用户发起任务后，它们在临时沙箱中完成工作，缺乏长期记忆，长任务能力较弱，且只能被动回应，存在诸多限制。
不过，元宝如何实现个人智能体，目前尚不明朗。
一种激进的做法是彻底重构元宝，推倒重来，只保留名称，放弃聊天机器人的旧身份，“重生”为一款新产品。
Meta Muse就采用了这种路径。字节此前曝出的个人智能体项目Spell，由豆包手机助手团队主导，很可能与豆包App分开运营。
另一种更为稳健的做法是，元宝保持现有功能矩阵，将个人智能体作为新模块嵌入。
OpenAI今天凌晨发布的Dots就采用了这一方案。Dots没有独立App，而是内嵌于ChatGPT的各个终端，包括App、桌面端和网页端。
不难看出，两种方案各有利弊。但这并非关键问题；元宝先入场，在个人智能体赛道占据一个“发车位”，才是更重要的。
个人智能体的概念并不新颖，AI行业早有探索，各大厂商的Agent产品也融入了部分特性，尤其是长期记忆和长任务处理。
不过，直到Meta发布AI助手Muse，几天内获得数百万次下载，个人智能体才真正走红，成为全球AI公司的新目标。
在国内，字节、阿里等大厂已摩拳擦掌，相关产品蓄势待发；腾讯此番让元宝入局，显然也不愿错过这场卡位战。
腾讯此前一直专注于办公Agent平台WorkBuddy；元宝这类聊天机器人产品在集团战略层面被边缘化。个人智能体的崛起，为元宝及其他聊天机器人提供了难得的“进化”机遇。
01
元宝近期的表现并不理想。
半年前，元宝趁春节假期大手笔撒钱推广，来势汹汹，试图与豆包、千问正面竞争。半年后，随着集团战略重心转移，元宝已逐渐退出腾讯AI矩阵的核心位置。
在公司内部，主攻AI办公的WorkBuddy是腾讯重点培育的拳头产品。过去两次财报发布，腾讯管理层对WorkBuddy赞赏有加，对元宝则提及较少。
在行业人士眼中，WorkBuddy及其基础模型Hy系列无疑是腾讯AI最值得关注的焦点。至于元宝，常常被忽略。
但对于任何产品来说，在大公司坐了冷板凳，未必完全是坏事。
从核心位置退下后，元宝失去了全集团的资源倾斜，但也不再需要背负与豆包竞争、抗衡字节的艰巨KPI，更无需扛起腾讯AI的大旗。
卸下包袱后，它可以更灵活地抓住AI行业不断涌现的新机会，产品方向和经营策略的调整空间也比以往更大。
现在，机会来了。
元宝做个人智能体，最大优势是其C端产品“血统纯正”。
作为一款聊天机器人，元宝面向C端场景而生，其UI、交互、功能和底层技术都围绕个人展开。相比之下，WorkBuddy的to B属性更明显，还推出了企业版。
引发这一波风潮的Muse，同样主打C端生活场景，例如帮用户订酒店、比价、网购、管理账单等。AI办公并非Muse当前的重点。
这是因为，个人智能体深度融入用户日常生活；公司需要了解C端用户的需求和满足方式，才能开发出好用的个人智能体。在这一维度上，元宝反而比WorkBuddy等更接近Muse。
另一个潜在优势是，元宝的用户数量不多也不少。
春节AI红包大战期间，元宝DAU一度号称突破5000万。补贴消失后，这一数字迅速回落。根据QuestMobile的数据，截至3月底，元宝DAU已不足千万。
但千万级的日活，反而让元宝成为理想的个人智能体试验场：用户太少，生态无法运转，意义不大；用户太多，为每个人开设虚拟机，算力成本难以承受。
当然，元宝的短板同样明显。
元宝的产品底色和用户心智始终是聊天机器人，还被撒红包强化了一波。如今要做个人智能体，元宝势必要重塑心智，但这需要时间和资金。
问题是，在聊天机器人普遍看不到盈利前景的情况下，腾讯愿意为元宝投入多少资金和算力？
为了发展AI，腾讯此前制定了千亿级的资本开支计划，但这些资金要用于基础设施、训练新模型和发展WorkBuddy。轮到元宝时，预算空间可能不大。
资金尚且是次要问题。个人智能体的特性决定了它对算力需求极高；元宝能否获得足够的算力，也存在较大疑问。
尽管困难不少，个人智能体依然是元宝必须抓住的机会。
元宝走聊天机器人这条路，已被证明难以行通。
它已被豆包牢牢卡住身位，差距越拉越大。况且，聊天机器人不是好生意：它的两大场景是日常聊天和信息搜索，前者没有变现可能，后者由于无法“嫁接”传统竞价排名，商业化前景也一片模糊。
空有日活却不赚钱，这不仅困扰元宝，也是所有聊天机器人产品的困境。在个人智能体兴起后，元宝及其他聊天机器人以壮士断腕的决心及时转向，才是符合行业趋势的做法。
02
除了谋划变阵的元宝，腾讯围绕个人智能体做了多手准备。
有传言称，它正在开发一款新的个人智能体App。
据自媒体“读佳”报道，这款产品名为Handy Bot，其微信服务号简介为“你的个人AI智能体”。不过，该服务号目前已自主注销。
另一款产品由腾讯轻量云团队打造，名为LightVela。
LightVela于今年4月上线，5月内测，8月开始公测，主要面向全球用户。
其官方介绍是“云端Agent托管产品”，用户可在云端配置专属智能体，全天候在线，支持长期记忆、自定义模型和技能等，并通过微信、WhatsApp、Discord、Slack等软件发出指令。
此外，新用户可免费试用1个月，获得4500个AI积分，以及一台专用多云电脑，配备双核虚拟CPU和8GB内存。
不难看出，LightVela的功能和软硬件架构，与当前的个人智能体高度相似。
不过，LightVela过去半年并未大规模推广。它在海外社交媒体上发布了200多条帖子，主要公布功能迭代；国内的微信服务号则从未发文，声量不大。
现在，元宝也加入了个人智能体的竞争。
这延续了腾讯以往的策略：面对新赛道时，它不主推一个产品，而是让“群狼”同场竞技，谁跑得快就继续下注，最后通过充分竞争跑出“头狼”。
在AI领域，腾讯上一个跑出的“头狼”是WorkBuddy。相应地，一些同时起步的产品被放弃，例如一度高光的QClaw，团队被并入WorkBuddy，产品也将于今年底停运。
围绕个人智能体，腾讯的群狼战术正在再次上演。
放眼外部，闻风而至、猛追猛打的竞争对手，迫使腾讯必须加快动作。
字节已凭借豆包赢下聊天机器人市场，如今还打算抢占个人智能体的高地。
知情人士称，今年4月起，字节就在内测个人助理方向的产品，项目代号Spell，由豆包手机助手团队主导。如今，随着Muse爆火，Spell项目大幅加速，将于近期推出独立App小豆。
如果传言属实，Spell项目将与豆包手机二代一起，组成字节版Muse的软硬件载体。
阿里则在9月22日的云栖大会上宣布，千问将加速打造个人智能体。千问产品负责人郑嗣寿表示，自去年上线以来，让每个人拥有自己的AI助理，始终是千问不变的目标。
彼时，千问还公布了理财、工作、健康等领域的智能体进展。但客观来说，这些智能体更接近“工具智能体”，与严格意义上的个人智能体仍有不小差距。
与两家巨头相比，腾讯很早就上线了LightVela，声量反而偏弱。让名头更大、用户更多的元宝冲上前，至少可以赢得关注度，增强在这一赛道的存在感。
腾讯还有一个强援——Manus。
两天前，Manus满血复活，发布2.0版本，带来大量新技术。同时，它还推出了独立应用Cue，面向个人智能体场景。
按照Manus的介绍，在Cue中，每个智能体都有自己的身份，包括独立的电子邮箱、电话号码、钱包和电脑。这与Muse等个人智能体的专属化、个性化相吻合。
同时，Cue同样能够调动多个Agent，完成日常生活的复杂长任务。
可以说，Cue才是“腾讯系”首款个人智能体。它的技术路径和工程实现，可以为腾讯其他类似产品提供参考，尽可能缩短产品转型和研发上线的时间。
03
在个人智能体的巨头对决中，腾讯的镇司重器——微信，是否会下场、何时下场，同样值得关注。
目前，微信并没有切入这一领域的信号。但Muse、Dots等个人智能体的许多特性，与微信存在天然重叠。
例如，个人智能体的根基在于它能够识别和记录用户身份、习惯偏好、历史行为等信息。在这方面，微信的优势远超所有AI App，甚至可以说，比用户本人还了解用户。
又如，个人智能体之所以能够完成长任务，在于平台聚拢了足够丰富的第三方Agent，供其调遣。微信的小程序生态，其丰富度只高不低，小程序之间的联动也已成熟。
至于主动给用户发消息、高风险操作二次确认权限等，都是微信打磨多年的底层能力，不会有技术障碍。
微信唯一的差距，是它没有为每个用户设置独立的常驻云端虚拟机。如果补齐这一块，那么小微瞬间就变成了微信版个人智能体。
届时，小微将是这样的面貌：
用户给小微留言“晚上我要在三里屯请朋友张三李四吃饭”，小微查询微信通讯录约人，调用不同Agent安排时间、订餐厅、预约网约车等；没有Agent的商家，比如餐厅，就通过虚拟机找到美团餐厅页预订。完成任务后，小微会发消息给用户提示完成。
整个过程，用户不需要在不同Agent间跳转，小微就把所有事安排妥当。整个流程无缝融入微信和小程序生态，比其他大厂正在研发的产品都要合理、丝滑。
但截至目前，微信还没有下场的迹象。就连小微，至今还在测试，其用户基数的扩张和功能矩阵的延展，相比同行也审慎得多。
这符合微信的产品哲学——谨慎克制，不会为了做而做。但也要看到，微信就算想做，也面临许多现实问题。
最直接的难题是，算力成本谁来承担？
以微信的用户渗透率，如果全量开放个人智能体，微信几乎要为14亿人开设14亿台虚拟机。如此高昂的成本，不是腾讯或任何一家公司能够负担的。
就连比腾讯更有钱的OpenAI，现阶段的Dots也并非人人可用，需要开通200美元/月的会员。
微信是国民App，在做个人智能体时，反而成为一种包袱——它的一切动作，都要考虑到14亿用户基数背后的成本压力；元宝千万用户试水，烧钱速度就慢得多。
更深一层，微信如果做了个人智能体，小程序生态怎么办？
小微作为微信Agent，本来就备受关注；倘若演进到个人智能体的新阶段，其吸引力和用户量将进一步提升。
对于第三方商家来说，这未必是好事——个人智能体调用哪些小程序，甚至绕开小程序、直接调用Agent，商家很难完全摸清楚，更难以施加影响。以往辛辛苦苦培育的小程序，一瞬间就被智能体抛在身后，用户也被截走了。
在国外，个人智能体已引起反弹。9月20日，亚马逊宣布阻止Muse代表用户在其网站购物，并对其处理用户凭据的方式提出隐私和安全担忧。
同时，小微倘若变成超级入口，小程序以往的引流和获客方式的效能将大打折扣。原本宝贵的微信内部各个入口，有可能逐渐失去用户分发主管道的地位；花钱买了位置的商家和平台，不得不重新制定微信生态的战略和打法。
微信作为移动互联网的王者，其根基之一就是数百万小程序拱卫在身旁。如果力推个人智能体，现有小程序生态可能遭到破坏，却未必给腾讯、微信和商家带来更大利益。
这一番推演，未必会真的发生，却是腾讯必须谨慎考虑和应对的问题。
腾讯的合理策略是：微信继续耐心等待，同时让元宝等产品积极探索；等到外部条件满足后，再背靠微信用户优势，来一波螳螂在后、收割整条赛道。
在移动互联网发展史上，腾讯以这样的打法赢下了大大小小的战事。到了AI时代，当个人智能体风潮渐起时，腾讯这一次还能如愿吗？
